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如何做好團隊管理與員工激勵

2月27日晚上參加了去創吧第四期會員活動暨[團隊管理與員工激勵]分享會,由湖北人力資源中心(方陣人力資源集團)和演講之家共同主辦。2月27日晚上沒來的朋友,損失很大啊,為了不讓認識我的朋友有損失,我無私的把我學到的知識分享給大家。沒辦法,誰讓大家認識李輝呢!認識李輝,從此高飛。想結識我的朋友,加微信號和QQ號:378235775

如何做好團隊管理與員工激勵

 去創吧會員活動-團隊管理與員工激勵


做為老板?

還在為如何管理團隊在犯愁嗎?

還在為如何和員工溝通煩惱嗎?

還在為如何激勵員工而困擾嗎?

……


那么就讓我把我學到的,分享給各位老板吧。首先出場的是湖北人力資源中心方陣人力資源集團劉軍劉部長。

先來簡單講下兩個人的故事,這個故事很值得做企業的老板來分析,毛總和蔣總,兩個人創辦的公司,一個叫gcd,一個叫gmd。

作為員工到你公司來應聘,最直觀的感覺,公司環境怎么樣,團隊有多少人,公司資產多少,了解硬件設備后,會有對比的。


考慮的因素:

環境因素,在環境因素不一樣,硬件設施相差懸殊的情況下,一個硬件小米加步槍,一個硬件飛機大炮。

團隊數量,當時數據,一個是2萬人的隊伍,一個是200萬人的隊伍。

資金實力,一個是無任何來源,一個是什么都不缺。


在三者對比如此懸殊的情況下,為什么是毛爺爺贏得了最后的勝利呢?

毛總開公司,想到肯定不能單打獨斗,就到處發廣告,到處招人,做為老板我們的公司不好招人,我們毛總的公司也不好招人,那毛總就想啊,這樣不行啊,得想辦法,毛總就策劃了一下,提出了一個口號,什么口號呢?我們的公司是干什么的啊,推翻地主老財,解放全中國,讓人民當家作主。農民一聽,哎呀,終于找到這樣的公司了,這是我們自己的公司啊。


經這樣一宣傳,就招到了好多人。知道了公司的主營業務,接著開始關注福利了,待遇多少錢啊,有雙休沒啊,有沒有獎金啊,這一問就問道心坎上去了,公司剛成立,蠻窮,現在不發工資,也沒有雙休,搞不好命還要丟了。老百姓一聽,媽呀,這工資也沒,雙休也沒,還要去送命,這我不干了,我要走。毛總一想,這樣的話,那哪行。呀,你別走,我還沒說完,你看這樣,明天我們在公司開一個盛大的典禮,我們請很多社會知名人士,明星來,我們開完典禮后,就去一個地主家,打一個地主,你敢不敢興趣啊,這些以前都是只感想不敢做的,現在有人帶頭了,那肯定要去啊。集結了200人,干什么去啊,去地主家,地主家了不起20多人,我們200多人,十比一,就把地主暴打一頓,把牛啊,羊啊,馬啊,錢啊,全部拿走,平均下來,每人能分一頭牛。這好啊,給出目標,快速得到實惠,接下來就來了更多的人。管理好,經營好,建立起了良好的企業文化。


結合我們做公司也是一樣,我們要有企業文化,企業文化能帶來號召力,感召力,樹立陽光的一面。

在看我們蔣總的公司,公司是成立了,都是雜牌軍,冒牌軍,渙散,沒有凝聚力,這樣的公司能做大嗎?成立了也等于沒成立。這是企業文化問題。


 隨著毛總的公司越來越大,原來是200多人,每人能分一頭牛,現在是2千多人或者2萬多人,人越來越多了,平均算下來,每人只能分到2斤肉,這樣發展下來就有問題了,而且毛總在不斷復制,在湖南,湖北,等全國各地開分公司,人越來越多,由原來的每人分得一頭牛到后面一人分得2斤肉,問題來了。這里關鍵問題是怎么解決它,這時候發現錢不夠用了,資源不夠分享了,這時候請來了財務總監,造錢機,你蔣總有一個億,我就印5個億,而老百姓關心的問題是能不能流通,不能流通這些錢是沒用的,接下來就發布流通期,老百姓就拿著錢去買米買油去了,然后掌柜的找他5個大洋,老百姓一看,這錢可以流通,第一天,第二天,第三天買不動了,這個時候毛總想,還有更多的勞苦大眾需要我去解救,毛總也沒有更多的錢去兌換了,毛總就帶著人走了,毛總一走就留了一堆問題給蔣總,都是一樣的衣服,老百姓也看不出來,反正都是軍隊,老百姓就拿著錢去蔣總的公司買東西,蔣總一看,這哪是錢啊,根本不管,也不兌換。老百姓就想,昨天還能兌換的錢,怎么今天就不能兌換了,老百姓就非常的痛恨gmd,gcd來了給好吃好穿的,gmd來了不給吃不給穿的,連廁所都不給用。對毛總公司是懷有恩情的,就把這錢里三層外三層的包起來,存放到地下埋起來。天天眺望毛總的公司什么時候能回來。


這個時候大家有沒有發現,就是合理利用期票,團隊管理里面非常重要的就是合理利用期票。

在就是投資情感了,投資情感,就像毛總的公司,在最困難的時候,百姓們把最好的,雞啊,牛啊,大米啊什么的都主動提供給毛總公司,這就是投資情感換回來的。在我們創業公司初期也是一樣,要積極投資情感,多為他們想想,多為他們解決一些困難,盡可能的幫助他們進行改善。不要說公司沒錢,困難,這個是必需要投資的,而且不能是虛的。投資情感能帶來大家的凝聚力,在蔣總公司無論怎么打壓的情況下,毛總的公司都是團結一致,說沖就沖。另外在創業公司中,能陪你一起擠公交車,一起跑上跑下的員工要不要愛,意境中共同成長的人,要愛,要刻苦銘心的愛,在公司輝煌的時候要記得這些元老。


接下來就是樹立標桿,做為領導要會樹立標桿,做為榜樣,這種人一定要選好,必須是心態好,服務好,業績好的員工,他能起到帶動公司其他員工,做表率的。創業公司都有苦都有困難的時候,樹立好標桿,那些想走的人,想退的人,好的標桿就能起到帶頭作用,就向毛總公司,都是領導者沖在前面,有困難這些標桿搶著去解決,不怕死,往前沖,其他員工想,你能做的我什么不能做,我也往前沖。


以上四點,企業文化,合理利用期票,投資情感,樹立標桿在我們創業公司都能用到,還有一點就是在創業前期,我們會經常遇到各種問題,比如今天看一本書,了解到一些什么,明天看電視了解到一些事情,公司前期都是老板一個人控股,一人拍掌,我說了算,有些公司有多個老板要商量,有想法不可怕,可怕的是沒想法,一群人什么都不想,那完蛋了。比如,公司的一個老板說要做文化衫,另一個老板說要做卡通形象,每個人都覺得自己的想法好,在這里要說的就是求大同存小異。大家都有想法很簡單,開會,開會是可以溝通感情的,開會也是最原始的辦法,有什么問題開會,馬上商量,馬上改。有些想法可以備用起來,說不定之后就可以用的上。


最后送大家一個創業團隊選人問題,不管在什么時候,公司都要人,那么在選人方面送大家四點:1.格局;2.承擔;3.思考;4.交際。

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出場嘉賓袁偉,袁偉是演講之家創始人,全國巡回演講培訓超過500多場次,成功幫助數千名企業家朋友提升演講力、領導力和銷售力。在中石化、中建三局、湖北省物價局、武漢農商行、武大國家重點實驗室等數百家單位做過內訓。曾被《中國青年報》、《武漢晨報》、《武漢晚報》、《楚天都市報》、《楚天金報》等數十家媒體報道。代表課程:《你的演講價值百萬》 《總裁演講培訓》。想認識袁總的請加QQ和微信號:278286337交流。


做為老板

想知道管理的最高境界是什么嗎?

想知道團隊管理為什么不暢通嗎?

想知道公司最大的問題是什么嗎?

……


管理的最高境界是無管理!大家都自發的,自覺的執行。

管理不暢通是因為溝通少!大家溝通得少,自然出問題。

公司最大問題是老板問題!管理核心老板,老板是起因。


溝通方面,溝通的最大問題就是溝通不順暢,人都是自以為是的,人都是認為自己比別人牛的,人總是認為自己比別人強點的。你不能理解別人,別人也是不能理解你的。公司最大的問題就是溝通問題。在公司的管理方面,下級是匯報,及時準確無誤的匯報,多匯報才能了解下級的問題;平級是連接,創造溝通的氛圍,平級之間多互動,聊工作,聊生活;上級,不要代言,組織開會。如:老板在交代工作的時候,跟甲分配工作,另外有個事情是需要乙去完成的,不要讓甲去跟乙說這個事情,不要讓員工代言,好的老板是自己在去跟乙分配的,為什么要這樣呢,甲去給乙分配事情,甲和乙之間必然會存在問題,同級之間,甲憑什么給乙指派任務,不是說甲比乙做的好嗎,這樣必然會導致乙和甲之間存在隔閡,這就是問題所在。讓每個下屬只有一級匯報。好的老板是創造溝通氛圍,讓下面的人多溝通,現狀是公司開會,都是老板在講,老板一講,下面有意見的也就不敢提了。組織開會,有什么想法,有什么意見,組織開會,及時的溝通。激勵員工最好的辦法就是要及時,及時的把一些好的方法說出來。


相信方面,老板與員工之間最大的區別是什么?有人說一個是發工資,一個是領工資。區別就是老板對前途是非常相信的,對產品是非常相信的,對自己做的事業是很認同的,就這么簡單。員工對公司的前途是不確定的。團隊管理核心方面,就是把這種相信傳遞給你的每一個員工。我們不要做管理者,我們要做領導者,相信員工,傳遞信念。領導者和管理者的區別就是,領導者看到員工都是優點,不錯,有前途;而管理者看到的都是缺點,這也沒做好,那也出問題。我們要做的就是做領導者,而不要做管理者。如果不相信,員工是能察覺出來的。建立你和團隊之間的信任,你不要以為員工很信任你,講一個段子,一次公司會議,老板講了一個笑話,所有員工都笑了,唯獨有一個員工沒笑,你知道是為什么嗎?因為這個員工要離職了。信任感是很難很難的,哪怕是表面上。相信員工最大的體現是什么呢?真的相信一個人,哪怕有一天你不做了,也要去成就一個人,成就這個人的程度大于成就你的程度。相信一個員工,不是他錯了,去批評他,而是去理解他,相信一個人的時候,給他學習的機會,相信一個人,時不時的沖動要給他一個機會,如果你有這種沖動的話,那就是真的相信。相信他的能力,有幾個是需要去做的,提供學習,提供機會,提供成就。了解每一個員工內心的真實想法,成就員工,讓員工,讓團隊有成就感。讓員工的成就感遠遠大于自己的成就感。讓每一個員工在公司里有進步是每一個公司需要思考的。


激勵方面,所有的激勵來源于自己的激勵,不要以為你給的激勵是員工所需要的激勵。員工自己想成功,才能成功,他不想成功,你是怎么激勵都不會成功的。所以在選人方面你要選好,選擇志同道合的人,招人的時候要招好。老板要有一顆星,你提供的永遠是一個平臺。


激情,老板自己有激情了,下面的員工都有激情,所以老板要反思下,自己是否有激情。下面的員工沒有激情,沒有執行力,你看下是否是自己沒有激情,沒有執行力。你看員工看同事的樣子,其實就是你的樣子,只是你自己不承認而已,或者是我們不知道,實際不是這樣,你就是那個樣子。狀態很重要,創業者一定要有激情,內心像發電機一樣,不用別人催自己。


舍得,舍得分,舍得點,團隊能做多大,取決與你的舍得,初創團隊前期建議少分,一點點的去增長。


以身作則,管理里面最大的技巧就是以身作則,關鍵是你能不能做到,你要死磕,下面保管制度執行的好,把很多事情做得極致。

關于團隊管理與員工激勵我的分享就到這,希望我的這些記錄能對你們有所幫助,我的一點分享就算只有一點點能幫到大家,這也是我最大的收獲,我的價值所在,感謝你認識李輝,因為你會從此高飛。想結識我的朋友,加微信號和QQ號:378235775。

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