輝聲輝語

Hi, 請登錄

快速學習阿米巴經營,人人都該掌握的經營思維

今天給大家分享我之前讀的阿米巴經營一書,這書在我們公司管理層每人一本。

為此公司每周還要組織一次經營管理會,已經持續了一年之久,現在還是深深的影響著我們公司,給我們帶來的受益還是很大的。


今天把我的學習心得整理分享大家。

快速學習阿米巴經營,人人都該掌握的經營思維

快速學習阿米巴經營,人人都該掌握的經營思維

哪怕你不關心商界,肯定也聽過稻盛和夫這個名字。

稻盛和夫是日本著名的實業家,被稱為“經營之圣”。

他白手起家,連接締造了兩家世界500強公司,并在一年內領導日航扭虧為盈,是日本戰后經濟奇跡的締造者和重要見證者之一。

阿米巴經營其實是稻盛和夫創業過程中為了解決遇到的困境而創設的。

他發現,工作超過50人之后,就有人會消極怠工,喪失責任心。

日本有一句話叫中小企業是膿包,長大了就會破,就是這個道理,當企業成長到一定程度,就會變得危機四伏。

而用阿米巴經營理念則能改變這種狀況。


關于阿米巴經營一書

基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”。


以各個“阿米巴”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營的目標,實現企業飛速發展。


核心內容

阿米巴經營能實現企業靈活的姿態應對市場

能改善官僚作風、人浮于事的現狀

能徹底激發員工的斗志和熱情

而阿米巴經營也是一套叫人向善的哲學體系


什么是阿米巴

它最初是指一種單細胞蟲子,也叫變形蟲。

稻盛和夫從這個概念生發出一套企業經營模式,他用“阿米巴”來指代一個核算單位,也就是指在企業里擁有明確的志向和目標、持續自主成長的獨立組織。

含義就是,這樣的模式能隨著市場的變化發生變化,就如同變形蟲隨趨勢而變化。


阿米巴經營是如何誕生的

中小企業是膿包,長大了就會破

實現每一個阿米巴的獨立核算能激發員工斗志,讓企業透明

每一個阿米巴都獨立核算能激發員工的斗志,明確他們的收支情況


如何實現阿米巴

為什么有些公司導入阿米巴之后

業績依然沒有起色


構建單位時間核算表,明確每一個小時的收支情況

每一個阿米巴都必須是能獨立核算的單位

每一個阿米巴都能形成一個獨立的業務單元


阿米巴經營的哲學

為什么企業家需要懂哲學

阿米巴經營的出發點必須是消費者和顧客

要求每一個阿米巴不撒謊、不欺騙、要正直

稻盛和夫如何運營阿米巴經營和敬天愛人的哲學解救日航公司


實現阿米巴經營的條件

放棄私心

先決條件是提升企業競爭力,完善用戶體驗,實現公司的收支透明,

這就需要公司領導放棄私心,全身心地為員工、顧客來考慮

對于員工來說,他們通過阿米巴經營能提升自己的責任感,

他們也需要以用戶利益至上的思想來完善阿米巴經營


案例1

讓企業經營透明化,這一點是稻盛和夫在書中反復強調的。

因為在60年代的時候,日本有一段時間勞資對立比較嚴重,

很多企業領導不愿意讓員工知道公司的業績情況,

省的他們癡心妄想要求加薪。

但稻盛和夫則反其道行之,讓整個公司變得特別的透明,

就跟沒有霧霾的北京似的,一覽無余。

這也說明稻盛和夫導入阿米巴經營模式并非出于私心,

而是確實是為了公司長遠考慮

每一個阿米巴獨立核算

稻盛和夫特意繪制了一張單位時間核算表,

讓每一個阿米巴每一小時的收支情況都了然于胸。

這樣就能看出哪個環節支出最多,那個環節收入比較好。


案例2

稻盛和夫要求每一個阿米巴每一天都要輸出一張單位時間核算表,隨時了解他們的經營情況。

而且這個方法不僅僅適用于制造環節,就連銷售部門也導入了單位核算表。

稻盛和夫解釋說,銷售部門導入單位時間核算表也很有意義,

銷售部門要從產品部門那里花錢買產品,然后再賣給客戶。

賣來的錢減去人力、銷售渠道的費用,剩下的就是銷售部門的利潤。

稻盛和夫認為,在銷售部門也導入單位核算表解決了一個長久困擾他的問題。

很多銷售會說,集團內部成本太高,你不降價賣產品就會競爭不過別人,導入阿米巴經營和單位核算表之后,生產部門的成本是清晰的,而且還能控制。

所以銷售部門和產品部門互相看不上對方的問題就能解決,至少也是有章可循。

每一個阿米巴都能獨立核算、獨立運營

這是劃分阿米巴的精髓和準則。每個阿米巴都有自己獨立的業務模塊,

同時,財務上能實現獨立核算,有收入,有支出。


案例3

京瓷是生產精密陶瓷的公司,精密陶瓷的生產分為原料、成型、燒結和加工四個環節,每一個環節都是一個獨立核算的小組織,向上一個機構采購原料和產品。

比如,原料環節把原料賣給了成型,那成型部門就完成了一次采購,再賣給燒結,就完成了一次銷售。

這樣一來,每個小組織都獨立運營,每個小組織都要考慮采購成本和銷售額的問題。

對于稻盛和夫來說,他只要是看一下每一個小組織就能知道哪個部門成本控制得好不好。

這個就是阿米巴模式。

阿米巴經營必須有哲學作為支撐

因為劃分完畢的阿米巴之間總會有利益的沖突,這就需要決策者在聽取各方意見之后,做出正確的裁判。

稻盛和夫認為,裁決必須依靠三個原則:不撒謊、不欺騙、要正直。

這也是阿米巴經營背后的哲學根基。


案例4

如果讓你把銷售部門拆分成阿米巴,你會怎么拆?

比如分成接單阿米巴,交貨期管理阿米巴,貨款回收阿米巴和售后服務阿米巴。

然后,整個銷售部門賣出去的東西收回了貨款,再拿傭金提成分給各個阿米巴。

聽起來還挺合理對吧,可是大家想過沒有,對于客戶來說,誰管你是哪個阿米巴的,客戶需要的就是京瓷這個品牌的服務。

這樣各自獨立的劃分就容易互相推卸責任,沒法給用戶提供一站式服務。

所以,稻盛和夫在京瓷并沒有這么推進阿米巴,他一再強調,京瓷公司的整體目標就是用戶第一,一切都得考慮客戶的感受。

在京瓷,一旦發現有對顧客不利的拆分,就進行調整,也就是說,京瓷的阿米巴是一直在調整和變化中的。


阿米巴經營實現的幾個要點

強調經營哲學,而不是浮于表面的模仿。

堅持利他之心、不作惡的原則是阿米巴的思想根基。

合理拆分阿米巴需要實現獨立核算、獨立完成業務的能力。

無論是制造業還是小超市都可以實現阿米巴經營,

其好處就在于可以激發員工的斗志。

對于阿米巴之間的沖突,要堅持利他之心、

以顧客的視角來進行合理裁決,杜絕欺騙行為。

阿米巴模式是應對市場變化的良方。


金句

經營者要懂哲學,否則就是無米之炊。

用“阿米巴”來指代一個核算單位,也就是指在企業里擁有明確的志向和目標、持續自主成長的獨立組織。

中小企業是膿包,大了就會破。

實現阿米巴經營,我可以從事無巨細的工作中解放出來;

另一方面,各個小集體獨立運營獨立核算,讓他們知道自己的收支情況,能調動他們的積極性;

第三,也是更重要的就是讓企業經營極為透明,每個部門的收支情況一目了然,

獎罰也能有章可循,還能及時發現企業的問題出在哪個環節。

我不需要復雜的損益表,我只想知道收入和支出兩方面。

獨立的核算體系是阿米巴的核心,而最好的方式就是運用單位時間核算表。

大多數企業都是按照所謂常識來構建公司組織架構的,

但是如果僅僅按照常識來組織,就會出現組織臃腫的情況。


小結:

之所以說稻盛和夫的理念不是雞湯,是因為這種看似空泛的理念,在現實中取得了巨大的成功。

其實人類社會的底層邏輯并不復雜,只要能為大多數人創造價值,再加上正確的管理辦法,就能締造成功而偉大的企業。

稻盛和夫一直堅守的經營理念成就了他,希望也能夠幫到你。

歡迎關注【輝聲輝語】自媒體,更多內容/合作請關注輝聲輝語李輝。(公眾號名稱:輝聲輝語,ID:lihuisem)

相關推薦

評論 1

  • 昵稱 (必填)
  • 郵箱
  • 網址
  1. #1

    好長時間沒看過紙質的書了

    運動裝備評測 2019-11-06 20:56:44 回復
守望英雄app 内蒙古老友麻将开挂 上海天天彩选3 山西快乐十分开奖派彩 全球股票指数行情,东方财富网 甘肃11选5开奖手机牌 江苏11选5开奖走势 广西快乐十分在线计划 四川金7乐前区和值 AG动物狂欢多人版 重庆时时彩骗局 pk10杀三码技巧 再生颗粒赚钱吗 2018魔域刷什么赚钱 淘宝开服装店赚钱 p3试机号近10期号码 篮彩胜分差心得